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Les clés de la formation

Audit Conseil Externalisation

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L’audit est l'évaluation formelle, systématique et indépendante que la qualité d'un produit, d'un processus ou d'un système respecte les dispositions établies.
Il permet d'identifier les écarts par rapport à un référentiel donné. Effectué par des auditeurs indépendants, il peut aboutir à une certification officielle.Des audits appelés « audits internes » sont effectués régulièrement par des auditeurs. Ces audits entre l'audit de certification et l'audit de contrôle qualité permettent de contrôler la bonne maîtrise des procédés et de contribuer à l'amélioration de la qualité.

En fonction du périmètre et des objectifs de l’audit, il existe différents types d’audits :

-L’audit produit qui consiste à auditer les caractéristiques du produit ou du service par rapport à un cahier des charges par exemple.

-L’audit processus qui consiste à auditer l’intégralité d’un processus ainsi que les interfaces entre ce processus et le ou les processus amonts et avals (clients/fournisseurs internes). 

-L’audit système qui consiste à auditer le fonctionnement chaque processus, les interfaces entre tous les processus et le fonctionnement global du système.

Nous intervenons sur des audits Qualité, Sécurité, Ressources humaines, Réglementaires, fournisseurs


L’externalisation de la fonction formation, joue un rôle clé dans l’augmentation des compétences et de la productivité des salariés d’une entreprise. 

L’externalisation de la fonction formation peut permettre aux entreprises de réduire leurs coûts et de réaliser rapidement des économies, elle va bien au-delà.L’externalisation peut induire des améliorations quantifiables

Elle permet :

-D’allèger toute la partie administrative du service ressources humaines.

-D’Intègrer toutes les évolutions réglementaires et législatives sans se soucier des mises à jour des logiciels assurées par le service informatique.

-D’être adaptée aux grandes volumétries de formation.

-De gèrer la flexibilité.
-De gérer les actions de formation DIF
-De permettre un gain de productivité.

-De consolider la totalité des besoins en formation émanant de l'ensemble les filiales des sociétés.

-De fournir des synthèses donnant une vision globale utile pour une meilleure gestion.

-D’administrer la relation avec les OPCA.

-De gèrer la facturation des organismes de formation.

-De permettre un contrôle et une meilleure maîtrise des coûts.


La GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences ) est une gestion anticipative des ressources humaines, soit un véritable un outil de développement de l’entreprise.
La GPEC répond à une démarche volontaire, et représente un atout réel, quel que soit le nombre de collaborateurs.
Sa mise en œuvre se déroule en trois étapes auxquelles sont associés des outils RH.
La GPEC vous permet de concevoir et de mettre en œuvre des plans d’actions adaptés à vos problématiques.
Elle a pour objectif de décrire et d’analyser les évolutions possibles de l’entreprise et d’anticiper les décisions concernant les ressources humaines.
C’est un plan de développement qui repose sur un point clé : concilier les réalités de l’entreprise avec les compétences internes et les attentes de ses collaborateurs.

 Elle se décompose en différentes étapes :

•    Identification  des Compétences clés de votre organisation,
•    Cartographie des emplois stratégiques et de leurs perspectives d’évolution à court et moyen terme,
•    Evaluation du patrimoine de compétences de votre organisation,
•    Conception des référentiels de compétences,
•    Conception de dispositifs de formation,
•    Formation au processus de recrutement, formation aux entretiens d’évaluation.

 

 

L'accompagnement pour la mise en place et le suivi de systèmes de management  qualité/santé/sécurité/environnement Iso 9001, iso 14001, Mase.